Zorlu Holding’teki Ramazan tebriği krizinin sebebi CEO egosu ve narsizmi
Toygun ATİLLA
Düşünsenize, 60’ın üzerinde şirketi, 32 bini aşkın çalışanı, 2,5 milyar dolar ihracattan olmak üzere 6.1 milyar dolar cirosu olan bir kümenin patronusunuz…
Ve toplumsal medyaya şöyle bir haber düşüyor:
“Vestel CEO’su Ergün Güler’in paylaştığı Ramazan tebriğine şirketin bağlı olduğu Güçlü Holding CEO’su Cem Köksal, tüm şirket çalışanlarının göreceği biçimde reaksiyon gösterdi: “Bu kümenin 70 yıllık tarihinde Ramazan ayı kutlaması yok. Dinden bağımsız bir duruşumuz var”
28 ŞUBAT RASTLANTISAL
Bir anda o haber kartopu üzere büyüyor.
Medya, toplumsal medyadaki o bilgileri teyit edip de haberleri girmeye başladığında kriz daha da derinleşiyor.
Artık ülke gündeminin 1 numaralı hususu haline gelmişsiniz, hatta eserlerinize boykot daveti yapılıyor.
Ne acı tesadüf ki, tüm bunlar Türk siyasi tarihine “postmodern darbe” olarak geçen 28 Şubat tarihine denk geliyor.
Tüm bunların yaşandığı gün, Şiddetli Holding’in işvereni Ahmet Nazif Güçlü’nün yerinde olmak ister miydiniz?
Açıkçası ben hiç istemezdim.
TÜM ÇALIŞANLARIN ORTASINDA REAKSİYON
Şimdi ufak bir hatırlatma yaparak olayların bu etaba nasıl geldiğini bilmeyen okurlarımıza anlatalım.
Zorlu Holding bünyesinde bulunan Vestel’in CEO’su Ergün Güler, Ramazan ayı münasebetiyle çalışanlara bir ileti gönderdi. Ergün Güler, iletisinde çalışanların Ramazan ayını tebrik etti.
İşte ne olduysa bundan sonra oldu.
Şiddetli Holding’in CEO’su Cem Köksal, Ergün Güler’e paylaştığı bu ileti münasebetiyle reaksiyon gösterdi.
CEO Cem Köksal tüm çalışanların göreceği şu bildirisi attı:
“Ergün, bizim kurumsal olarak kutlanacak günler listemizde Ramazan ayı yer almıyor. Dini günlerden Şeker ve Kurban bayramları yer alıyor. Bunlar dışındaki dini günleri kurumsal olarak kutlamamız hakikat değil. Bu kümenin 70 yıllık tarihinde de Ramazan ayı kutlaması yer almadı. Şirket olarak dinden bağımsız bir duruşumuz var. Çok uluslu bir şirket olmaya çalışırken, her dinden ve milletten de çalışanlarımız olmasını bekliyoruz. Hasebiyle bu üzere bir kutlamayı kurumsal olarak yapmamızı hiç hakikat bulmuyorum. Buna misal hususta seni daha evvel de uyarmıştım. Lütfen bunu hiçbir biçimde tekrarı olmasın. Bu uyarımı da ciddiye almanı bilhassa rica ediyorum.”
İşte bu iletileşme trafiği toplumsal medyaya düştü ve parıltı topu üzere bir krizimiz daha oldu.
EZDİ, RENCİDE ETTİ, HINCINI ALDI
Zorlu Holding’in CEO’su Cem Köksal’ın bildirisinin son satırlarına baktığımızda “Buna emsal mevzuda seni daha evvel de uyarmıştım.” cümlesi dikkatimi çekti.
Demek ki, geçmişte de benzeri bir kriz yaşanmış ve bu krizde Şiddetli Holding CEO’su Cem Köksal, Vestel CEO’su Ergün Güler’i telefonla yahut yüz yüze uyarmış.
Okuduğumdan anladığım bu…
Ve/fakat…
Bu defa, bu ikazını tüm çalışanların bulunduğu ortak mail kümesinden adeta Ergün Güler’i ezmek ve tüm çalışanların içinde rencide etmek istercesine yapmış, hıncını almış.
PATRON BENİM
O da iletisinin son satırlarına çok net yansımış: “Lütfen bunu hiçbir biçimde tekrarı olmasın. Bu uyarımı da ciddiye almanı bilhassa rica ediyorum”
Bu cümlenin özeti şudur: “Buralarda işveren benim. Ayağını denk al”
CEO’LARIN EGO SAVAŞI İŞVERENE DEĞERLİYE PATLAYACAK
Tekrar başa dönüyorum,
Düşünsenize 60’ın üzerinde şirketi, 32 bini aşkın çalışanı, 2,5 milyar dolar ihracattan olmak üzere 6.1 milyar dolar cirosu olan bir kümenin patronusunuz ve CEO’larınızın ego savaşından dolayı kendinizi bir cenderenin içinde buluyorsunuz.
Eyvah ki eyvah…
CEO EGOSU VE NARSİZMİ
Maalesef güç zehirlenmesi ve CEO egosu, narsizmi bence şirketlerin en büyük sorunları ortasında geliyor.
Onun için de milyarlarca dolarlık ciroları, yatırımları olan ve küresel olduğunu düşünen Türk şirketler son derece amatörce yönetiliyor.
En nihayetinde de bu halde patlayan krizlerle büyük emekler, marka imajı yerle yeksan oluyor.
ZORLU HOLDİNG’TE KURUMSAL İRTİBAT ZAFİYETİ
İşin bir vahim noktası ise Kuvvetli Holding’in ortadan geçen 12 saate karşın kurumsal olarak tepki vermemiş olması, bağlantı konusundaki zafiyeti.
Suskunluk da bir irtibat tekniği midir?
Kimi koşullarda evet.
Ama bugün yaşanan kriz için: Hayır…
Reaksiyonların süratle artacağı hatta siyasi tartışmaları bile beraberinde getireceği muhakkak olan bu ortamda “susmak” geçen 12 saat içinde tepki göstermemek ve aksiyon almamak bence Şiddetli Holding Kurumsal İrtibatı için de kocaman bir eksidir.
CEO EGO VE NARSİZMİ KONUSUNDAKİ ARAŞTIRMALAR
Şimdi sıkıntıyı CEO Egosu ve CEO narsizmi bakımından inceleyelim.
Karınca kararınca ülkedeki şirketlere de bu mevzuda tahminen yol gösterici oluruz.
Bana nazaran bu yaşananların temelinde CEO Egosu ve narsizmi yatıyor.
Dünyada bu mevzuyu inceleyen çok da rapor yayınlanmış durumda…
Stanford’dan David Larcker ve arkadaşlarına nazaran CEO’ların yüzde 18’i narsist kapsamına giriyor.
Marks Group’tan Yeniden Marks’ın araştırmasına nazaran, CEO’lar dahil üst seviye yöneticilerde “narsist” oranı yüzde 21’e ulaşıyor.
HR Magazine nazaran ise CEO’lardaki narsist oranı yüzde 5 düzeylerinde…
CEO HASTALIKLARI
Zaman vakit medyada da tartışılan “CEO hastalıkları” bence de şirketler açısından büyük sorun.
Prestij körlüğü, güç zehirlenmesi, egosantrik kişilik, her şeyi ben bilirim vb. CEO hastalıkları holdinglerin, şirketlerin imtihanı.
Zorlu Holding’te yaşananlar da bunun açık imgesi…
Bakalım bu kriz nasıl sonuçlanacak.
Şirketler ve bağlantı dünyası bu krizden kendilerine nasıl dersler çıkartacak?
patronlardunyasi.com
