Geçtiğimiz 2025 yılında ROKETSAN’ın ihracatı 750 milyon doları geçti

Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı’na bağlı Savunma Sanayii Akademi tarafından, Ulusal Yetkinlik Atağı kapsamında hayata geçirilen Savunma Sanayii Yetenek İdaresi Zirvesi’nin ikinci buluşması, Sheraton Otel’de sürüyor.

EKOSİSTEM LİDERLİĞİ ŞART

Moderatörlüğünü Savunma Sanayi Akademi Lideri Prof. Dr. Cenk Aktaş’ın yaptığı doruğun birinci oturumu, “Değişime İstikamet Veren Liderler” başlığı altında ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu, ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret AŞ (STM) Genel Müdürü Özgür Güleryüz ve TEI Genel Müdürü Mahmut Faruk Akşit’in iştirakleriyle gerçekleşti.

Murat İkinci, oturumdaki konuşmasında, büyüme amaçlarını kalıcı hale getirebilmek için tüm ekosistemin yarar sağlayabileceği bir vizyon kurmak gerektiğini tabir etti. İkinci, “Sadece kendi kurumunuz yahut ülkenize odaklanan değil, dünyaya açılmış ve entegre olmuş ekosistemlere dahil olabilen yönetici profili başarılı olacaktır. Yalnızca mikro olarak kendi kurumunu büyütmeye odaklanmış bir yönetici profilinin gelecekte yeri yok.” dedi.

İkinci, klasik yöneticilik ve liderlik anlayışlarının günümüz dünyasında kâfi kalmadığını vurgulayarak, şu değerlendirmelerde bulundu:

“Eski devirlerdeki muhtaçlık, kendi kurumunuz içindeki kadro arkadaşlarınızı ve çalışanları muhakkak bir yere yönlendirebilme ve o liderliği sergilemekti. Elbette teknik bilginiz olmadan bu türlü bir süreci yönlendirme bahtınız yoktu. Kurumun içerisinde kendi içerisindeki beklentileri en optimuma çıkarmak için stratejik planlar oluşturmak, bir başkanın sergilemesi gereken özelliklerdi. Lakin geldiğimiz noktada bir kurum içi sistemden değil, bir ekosistemden bahsediyoruz. Şu anda ROKETSAN yüzde 50’nin üzerinde hem ihracat hem de kendi üretimlerimiz tarafında süratli bir büyüme trendi içinde. Bunun temel nedeni, eserlerimizi dünyada rekabetçi olabilecek düzeyde vaktinde üretip kullanıcılarımıza teslim edebilme kabiliyeti. Bunu ROKETSAN olarak tek başımıza yapamayız, bizler artık bir ekosistemin sorumluları haline geldik. ROKETSAN’ın vaktinde üretim ve teslimat yapabilmesi için iş ortakları ve tedarik zincirimizin bize takviye olması, onların da birebir vizyonla büyümesine dayanak olmamız gerekiyor.”

YENİ LİDERLİK MODELİ

Bir şirketin tüm paydaşlarının ekosisteme dahil edilmesi ve bu halde bir liderlik vizyonu kurulması gerektiğini lisana getiren İkinci, kelamlarını şöyle sürdürdü:

“Artık kendi şirketinin maksatlarını gerçekleştiren bir yönetici profilinden, tüm paydaşlarının insan kaynağı, teknik ve yönetimsel manasında onları geliştirip destekleyebilen bir liderlik modeli ortaya çıktı. Bu modelde, şayet bu paydaşlarınızın sizin başarılarınızdan hisse sahibi olmasını sağlamazsanız burada sürdürülebilir bir muvaffakiyet elde etme talihiniz yok. Biz de ROKETSAN’ın yöneticilerinden, yalnızca kendi şirketinin menfaatlerini değil, ekosistemin menfaatlerini önceliklendirmesini bekliyoruz. Bunun için şeffaf, muhakkak amaçlar koymanız ve öteki paydaşlardan ne beklediğinizi açık bir halde belirtmeniz gerekiyor. Bizim stratejik tedarikçi programımızın da temelinde bu var. Bir ekosistemin sorumlusu olarak verdiğimiz kararlarda, kendi ekosistemimiz içinde birlikte hareket ettiğimiz iş ortaklarımızın da büyümesini, gelişmesini ve bu muvaffakiyetten hisse sahibi olmasını sağlamamız lazım.”

Uluslararası ekosistemin bir modülü haline gelmenin de bu vizyona ek katkı sağlayacağını söyleyen İkinci, şunları kaydetti:

“Paydaşlarımız artık bizim yalnızca kendi tedarik zinciri içindeki ailemiz değil, memleketler arası paydaşlarımız var. ROKETSAN bugün birçok ülkeyle ortak üretim yapar ve memleketler arası pazarlara açılır halde. Şayet bu milletlerarası paydaşları kendi hikayenizin bir kesimi haline getirebilirseniz farklı pazarlardaki gelişimleri yakından takip edebilecek bir ekosistem oluşturmuş olursunuz. 2025’te ROKETSAN’ın ihracatı 750 milyon doları geçti, yüzde 50’nin üzerinde de büyüme sağladı. Bundan sonra amacımız bu büyümeyi kalıcı hale getirebilmek. Bu büyüme amaçlarını kalıcı hale getirebilmek için kendi şirketinizle birlikte tüm ekosistemin yarar sağlayabileceği bir vizyon kurmak gerekiyor. Yalnızca kendi kurumunuz yahut ülkenizdeki değil, dünyaya açılmış ve entegre olmuş ekosistemlere dahil olabilen yönetici profili başarılı olacaktır. Yalnızca mikro olarak kendi kurumunu büyütmeye odaklanmış bir yönetici profilinin gelecekte yeri yok.”

patronlardunyasi.com